篇一：担当作为不够的表现
不担当不作为干部表现
不担当不作为的干部表现为：
1.缺乏责任感：不承担自己的职责和义务，对工作缺乏积极性和动力，不愿意为团队和组织贡献自己的力量。
2.推卸责任：遇到问题时不敢承担责任，喜欢将责任推给他人或外界因素，对于自己的错误或失误不敢面对和纠正。
3.懈怠工作：对待工作漫不经心，对任务的完成不负责任，经常拖延或敷衍塞责，导致工作质量和效率下降。
4.不关心下属：对下属的需求和问题漠不关心，缺乏关怀和支持，不给予下属适当的指导和帮助，导致团队士气低下。
5.不作为不主动：缺乏创新和进取精神，对工作进展不主动追求和推动，消极应付和避免责任。
6.不积极参与团队合作：缺乏与团队成员的有效沟通和协作，不积极参与团队活动和讨论，对于团队的共同目标不关心和付诸行动。
7.不关注业务发展：对于组织的战略和业务发展不关注和了解，缺乏对行业动态和竞争态势的敏锐感知，无法提出切实可行的改进方案。
以上是不担当不作为干部的一些表现，这种行为会给组织和团
队带来负面影响，降低工作效率和绩效，损害组织形象和声誉。干部应当时刻保持责任感和使命感，积极履行自己的职责，为团队和组织的发展做出积极贡献。
篇二：担当作为不够的表现
担当意识不够强的表现和原因
担当意识不够强的表现和原因可能有以下几个方面。
1.缺乏自信：担当意识不强的人往往缺乏自信，不相信自己的能力和价值。他们可能觉得自己不够好，不足以承担责任，因此不愿意主动去担任任务或领导团队。
2.角色不明确：有些人在团队中没有明确的角色和职责，不知道自己应该负责什么，或者没有被赋予足够的权力和责任。这样的情况下，他们很难发展出担当意识，因为他们觉得自己没有必要或者没有能力承担责任。
3.害怕失败：担当意识不强的人可能害怕失败，害怕承担责任后出现问题或者犯错误。他们可能过于在意别人的评价和批评，因此不愿意主动去担当任务或者领导别人。
4.缺乏动力和责任感：有些人可能对工作或者团队目标缺乏动力和责任感，他们只是按部就班地完成手头的任务，没有主动的精神和担当意识。这种情况下，他们往往只会完成自己份内的工作，不愿意承担额外的责任。
5.没有成长机会：担当意识不强的人可能觉得自己没有成长的机会，没有进步的空间。他们可能觉得自己所处的环境或者团队没有给予他们发展的机会，因此不愿意主动去担任任务或者领导团队。
总之，担当意识不强可能是由于缺乏自信、角色不明确、害怕
失败、缺乏动力和责任感以及没有成长机会等原因导致的。要提高担当意识，需要培养自信心、明确角色和职责、克服对失败的恐惧、增强动力和责任感，并在适当的环境中寻找成长机会。